統合レポ ート
株式会社ワコールホールディングス
私 た ち の 大 切 な も の
Wacoal Story
「女性に美しくなって貰う」、
「女性が美しくなることをお手伝いする」、
「女性の“美しくありたい”という願いの実現に役立つ」。
これらは、創業から半世紀以上にわたってワコールが実践してきた当社の信念です。
変わりゆく時代のなかで、変わらず持ち続けているこの信念をもとに
これからも世の女性と共に歩んでいきます。
女 性の 「美 」に
私たちが目指す「相互信頼」とは、
私たち自身が、すべての人々に信頼される人間になる ということ。馴れ合いではなく、厳しくも深い人間愛に満ちた、
信頼と尊敬に結ばれた真の人間集団の確立です。 国境や時代の経過に左右されず、世界が共存共栄できる 原則として、私たちが大切にしている考えです。
信 頼
Trust
世の女性の「美しくなりたい」という想いを叶えるため、
女性の声に耳を傾け、時代が求める商品やサービスを創り出す。 ワコールグループの「見えない資産」であるモノづくりへの 情熱は色あせることなくすべての社員に受け継がれています。 一針、一ミリ、一秒をおろそかにせず、人間科学の視点と合わせ 「愛される商品」を創り出し続けています。
情 熱
Passion
私たちワコールグループは戦後の日本に、 洋装文化を根付かせたと自負しています。 もちろん、アウターウェアの製造は門外漢ですが、 これを女性たちの日常に溶け込ませたのは、
私たちが提供する下着の存在が大きかったと考えるからです。 創業期から、新たな文化創造という挑戦を忘れず歩み続けています。
文 化
Culture
「相互信頼」の適用を広く社会的に拡大すること。 ワコールグループは1966年に発した「長期経営計画」で すでに私たちの社会的存在意義を自問しています。 あらゆるステークホルダーの期待に応え、
それを超え続ける企業でありたいと願っています。
社 会
挑戦の成果が成長へのターニングポイントとなり
現在のワコールグループを形成するに至りました。
ワコールグループは、
「相互信頼」のもと一丸となって
世界のワコールを目指しています。
これまでと同様に新たな価値創造に取り組み、
世界でのプレゼンスを高めてまいります。
世界進出の
橋頭堡を築く
Turning Point
1970
人間科学研究所の
源流
Turning Point
1964
百貨店進出の
足がかり
Turning Point1950
私 た ち の 価 値 づくり
Wacoal Story
メ メー ー
独 売 締
売上高
（1968.9 1969.8）
97
億円1960s
1970s
売上高
（1950.9 1951.8）
35
百万円1950s
社 経営
ー プ
ント ト
確立期
創 業
百貨店拡大
による成長
量販店に
ナショナル
ブランドを
Turning Point1973
売上高
ヨーロッパ市場での
本格展開
Turning Point2012
売上高
（ ）
億円
プ ン ト
会社
ワコール 立
グ プ
ト
社 ル
売上高
（ ）
億円
売上高
（ ）
億円
売上高
（ ）
億円
量販店拡大
による成長
M&Aと直営店事業、
海外事業による成長
1990s
2000s
2010s
売上高
（1988.4 1989.3）
1,079
億円1980s
プ ン ト
会社
ワコール 立
グ プ
ト
社 ル
売上高
（1998.4 1999.3）
1,699
億円売上高
（2016.4 2017.3）
1,959
億円売上高
（2008.4 2009.3）
1,710
億円量販店拡大
による成長
M&Aと直営店事業、
海外事業による成長
流通の変化を見据え、
直営店を出店
Turning Point
2001
完全子会社への
改組で
中国事業の成長加速
Turning Point2000
アメリカで悲願の
黒字化達成
Turning Point1995
確 立
時 代の要 求する製 品を、お望みの場 所で。
1950年の百貨店出店から始まる、数々の挑戦は、現在のワコールグループの強みである
幅広い販売チャネル、高品質な製品を通じて、国内市場シェアの獲得につながっています。
強みと機会を生かして挑戦し続けることがグループの将来成長への鍵となると考えています。
社 の 会 業者
業 の会 の 部
ライ 社 1 の その
の 理事
女性社員 の 員
の の
の の のラン リ コ の
ク
EPISODE
1
百貨店進出の
足がかり
1950
Turning Point
私 た ち の 価 値 づくり
の 外 ラ その
イ の
女性の 部
ラ の イ
女性の理
ンプ ン 表
部 年代
の の 理
役
人間科学研究所の
源流
EPISODE
2
1964
Turning Point
確 立
時 代の要 求する製 品を、お望みの場 所で。
1973
Turning Point
1970年代 の
ン ラン の ラン
の コ
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リ ラン イン
社 の
量販店に
ナショナルブランドを
EPISODE
3
スイン の の 代
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ン ップ コ
2001年3 のSPA ス ト ・
プン その 性 の
ップ ット の
の 会社 ・ ン
そ350 内事業
流通の変化を見据え、
直営店を出店
EPISODE
4
2001
事 業
地 球 規 模で考え、現 地に根を張る。
海外進出のきっかけとなった1970年のアジア展開から、現在は中国、米国、欧州を中心に
世界23ヵ国に事業拠点を展開するまでになっています。世界でのプレゼンスをさらに高めるため、
現地に根ざした「相互信頼」経営のもと、グローバル展開を強化しています。
Wacoal Story
私 た ち の 価 値 づくり
ア アの事業 ア リ
1983年の
管 業
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1992年 の取 スト
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12年 年
外事業の
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黒字化達成
EPISODE
6
Turning Point
20年 イ 会社
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EPISODE
5
世界進出の
橋頭堡を築く
1970
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事 業
地 球 規 模で考え、現 地に根を張る。
1 9 9 0年 リ 員事 コ ランス
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イ の ラン Eveden
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本格展開
EPISODE
8
2012
Turning Point
1986年 会社 コ
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代表 ラン の 要
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完全子会社への改組で
中国事業の成長加速
EPISODE
7
2000
Wacoal Story
Wacoal Story
私 た ち が 目 指 す 姿
Our Vision
世の女性に美しくなって貰う事によって 広く社会に寄与する事こそ
わが社の理想であり目標であります
ワコールの目標
わが社は 相互信頼を基調とした 格調の高い社風を確立し
一丸となって 世界のワコールを目指し 不断の前進を続けよう
社 是
従業員に私たちが目指す姿が共感・実践され、その情熱を込めて創られた商品が、
信頼できるパートナーとの取り組みを経てお客さまの満足を育む。
ワコールのビジネスは世界中でこの好循環を回すことによって実現します。
Worldwide
Wacoal
Contents
IFC Wacoal Story
の の
02 の
08
10 Our Value
12 Our Products
コ プの
14 Our Figures
イライト
16 イライト
18 Wacoal Future Story 01
社 ッ
22 Wacoal Future Story 02
スイン アの 性
の 要
26 Wacoal Future Story 03
社 ッ
28 Spotlight 01
の
コ の
32 Spotlight 02
の コ
コ ッ
36 取締役・監査役
38 コ ト・ ンス
44 社会 の CSR
52
60
「 信 頼 」と「 情 熱 」で価 値を創 造する。
Our Value
美・快 適・健 康を届けたい
見えない資 産をより強くしていくことが 、経 営の基 本 的な考え方です。
信 頼を築く経 営
Value
Creation
▶
▶ 務
▶
ー ト ▶ 外 社グループ
▶ 売
▶
▶ 独 計
▶ ー
人
▶ 売員
▶ ー
▶ 経営
▶ ワコール実
▶ 人
▶ ▶ ▶
▶事業 社会 ▶ 取
ート ー プ
物的資産
金融資産
持続的な成長のため、ワコールは見えない資産に投資し続け、より強固なものにしています。
見えない資産は、適切な経営戦略に基づいてビジネスモデルに投入され、
「美」
「快適」
「健康」という
3つの価値を社会に提供します。国や地域によって、女性の価値観や美意識はさまざまです。
世界を見据えながらも、現地の女性たちの心とからだに寄り添い、
それぞれの地域に根差した、一貫したビジネスモデルを築いています。
その底流にあるのは、
「世の女性に美しくなって貰いたい」という強い想いです。
美・快 適・健 康を届けたい
世の女 性に美しくなって貰いたいという想いが 、事 業の原 点です。
快適
美
健康
Think
Globally,
Act Locally
研究開発
商品企画
生 産
販 売
グ ー ート ー
ワコールメン
ワコールでは、皆さまのライフスタイルにおけるさまざまなご要望に
お応えするため、私たちの強みを生かしたモノづくりにより、
多くの商品ブランドをご用意しています。
ワコール ワコール ー
ー
ワコール ング ワコール ト ル ルート ル ー
ル
ン プ
ン ール ー ン
セ ー
Daily Life
老若男女問わず豊富な商品をラインナップ。
Wacoal
Our Products
動きやすさを考えた設計で からだを動かす、
すべての人を支えるスポーツウェア。
CW-X
A New Life
Workout
Relax and Resort
リラクシングタイムには欠かせない パジャマやルームウェア、夏やリゾートを楽しむスイムウェア。 ト ープ
ワコール ワコール ル
特別な1日を演出するワンランク上の ブライダルインナー、そして
産前から産後まで快適にサポートする マタニティインナーや、赤ちゃんの成長に 合わせたベビーインナー。
ワコール ワコール ー
セグメント別 売上高構成比※
金 融 資 産
Financial Assets
務 報
ー ング セグメント 報 売上高
1,959
億円
前期比3.5％DOWN
営業利益
111
億円
前期比20.2％DOWN
ROE
5.5
%
前期比0.6％UP
1株
36.00
円
前期比3円UP
24.7
％ ワコール事業（ 外）コ イン
コ コ
ッ の事業 ント
5.7
％ー ン事業
・ ンの事業 ント
9.2
％事業
アンの事業 ント
ー ング セグメント売上高／営業利益（ ）
2017 48,423 3,055 2016 51,869 4,433 2015 48,107 4,776 2017 11,107 374 2016 11,190 258 2015 11,626 △6,296
60.4
％ ワコール事業（ ）コ
門 の 事業
事業 部の 内
会社 ント
ワコール ン 事業 52.5%
ング ン 事業 22.1%
売事業 14.9%
ル 事業 5.9%
売事業 4.6%
（株）ワコール事業 売上高構成比
外部
2017 118,389 6,959 2016 120,570 8,810 2015 112,203 8,444
ワコール事業（ ）（百万円） 売上高 営業利益
ワコール事業（ 外）（百万円） 売上高 営業利益
ー ン事業（百万円） 売上高 営業利益
2017 17,962 677 2016 19,288 364 2015 19,829 158
事業（百万円） 売上高 営業利益
Our Figures
地域別売上高／営業利益（ ）
地 域 別 報
外売上高
488
億円
前期比6.6% DOWN
外 会社売上高
386
億円
前期比15.8% DOWN
事業
23
ヵ国
（百万円） セ （百万円） （百万円）
ン ト
ン ン
ン ール ー ン ン
ン ー ン
ン
ル
ー ト
売 11 2
売 10
2017 147,061 2016 150,673 2015 143,250 7,738 9,308 2,351 2017 19,187 2016 17,906 2015 16,261 1,758 1,381 1,226 2017 29,633 2016 34,338 2015 32,254 1,569 3,176 3,505
12.6
％62.7
％セ
24.6
％※ 外 会社 売上高 地域別 売上高構成比※
物 的 資 産
Physical Assets
社 比 ※ ー 売
内 の80%
ラ 100%
社 の
プ内 社の
の外部 ク
コスト
約
45,800
千枚
2017
2016
約45,000千枚
2015
約44,600千枚
80
％
以上
※（株）ワコール
組 織 資 産
Organizational Assets
取 締 役 監 査 役 構 成
1 コ
2 2016年 査
業員比 ※1（2017 3 期）
88
％
19.8
％
比 ※（1 2017 3 期）12.1
％ 業 ※23.2
％ 業 ※220.7
％
業取 （2017 3 期）
82
％ 業 ※299
％
業取 （2017 3 期）
取締役 監査役 比
取締役 監査役 社外役員比
50
％
6
名
8
％
1
名
取締役 監査役
12
名
2017 6 29
計 ー ※1
50年 女性の 40,000
コ の ・ ・
の
40,000
人以上
30 上
計 人
100
人以上
実 ※1
約
170
件（国内）※2業 社
約
500
件
※1 （株）ワコール ※2 社
信 頼 資 産
Trust-related Assets
ー ー ー（
BA
）要 BA BA のコン
ン
の 取
その の
ス コ の
性
約
8,000
人
売 地域
内ア 業 のISO9001
1997年 取 イン
ア 150
の 管理
の 管理
・
スの
ント ス の
51
ヵ国
2017 3 期
2017 3 期
150
項目
コ
プ その 代 その 代
事業
代表
スイン
の コ
の
の
の
の
会社 コ ホ ン ス 代表取締役社
「世 界 のワコ ー ル」へ
向 け た 挑 戦
社長メ セー
W A C O A L
F U T U R E S T O R Y
やめる勇気、はじめる覚悟
社
2017
年の年100
年 企業表
社 業
70
年 事業の コ
主の そ 社会 の
社員 のス クホ の そ
社 取
ス クホ の の 要 そのス
業者 の女性 事 社会 ッ ン
プの コ の
理
100
年企業の 代
要 社員 アイ ア 事業
社 社
会 の 事業
社 ラン
の ン
の プ の
コ 業
者 外 の
1970
年 ・ イ・業者 の その
そ 外事業 社 プの ライ
者
コ プの社員 理
そ 外 M&A
プ 企業 そ 事業 ス ト 会社 年 性 その
社員 その事業 社員
の
の
社員 事業 事
業の ン 代
者 の
当期の営業利益は
前期実績に届かなかったものの
計画を上回って着地
2017
年3
の業 業内 事業の 性 事業の 性 外 事業 の 取
内事業 のの
外事業の ス
の の
社 プの
1
,958
81
3
.5
%業 内事業の 管 の ラ
ンス 会社の の
110
65
20
.2
の
1
165
69
10
.8
社 主125 25
12
.2
%の
の 業
5
.6
ROE 主
5
.5
5つの基本方針に沿って、
事業構造整備への取り組みを強化
ス ト
の コ 内事業の
外事業の プ
事業 ト リ の
プ の
5
の2018年3
の事業 の
1
.
事業 益確 の 年の ・ の
の の
の 業
業 の 取
ラン
IT ス の 取
部 EC
事業 スの
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プの 性 の
取
2
.
外事業 成長外事業 の の
の 事業の
の事業
ン イ
ン の 取 ア ア 内 の
ン の 各
EC の 各 イン ラの
ASEANの
・コスト の そ
内外の プ各社 の
・ の の
3
.
グループ ー・ ン 年 外 の ン
性の
コ 外 の 業リ ス ス
の の
4
.
事業 ート 戦社 ラン の
の 性 事業
社員 事業
社員 の 事業 の
の事業 事業
企 室
5
.
グループ経営コ ト ンスの 取 ・倫理
の
社 プ 社 社
員 の 会社の
の 会社の
性の 企業 の
の 業
2
.1
% の2,000
業3
.9
% の115社 主
28
.1
% の90
ステークホルダーの皆さまへ
社 ス クホ
その
企業
100年
企業
2 0 1 9
3
期2,150
億円
業
150
億円
110
億円
ROE
5
%以上
コ 事業 内
2019
2017（実績）
2019
2017（実績）
122,500
118,389
8,000
6,959
修正が入った場合は グラフの高さは1.125mm 業
2019
2017（実績）
2019
2017（実績）
58,000
48,423
5,300
3,055
修正が入った場合は グラフの高さは1.125mm 業
2019
2017（実績）
2019
2017（実績）
13,200
11,107
800
374
修正が入った場合はグラフの高さは1.125mm 業
2019
2017（実績）
2019
2017（実績）
21,300
17,962
900
677
業
コ 事業 外 ・ ン事業 その他事業
コ
ホ
ン ス
2017
年
3
年
3
年の
社
プ
の コ
その
プの ット
ク
の
の
性 事業
の
性
事業
企業
の
2017年 2019年3月期 中期経営計画の基本方針
主 性の
事業 の
プ の
内事業の 外事業の プ 事業 ト リ
の ワコール事 業
国や地域で
異なる商品設計
女性の 代 ・
コ
そ の女性 の
イン ア の女性
の
の スト ット
そ の女性の
の
02
スイン 業 業
の ット
の 性 業
・ ア
コ 会
規模よりも
きめ細かい対応
03
各地域独自の
ビジネス展開
コ
ス
各 の のス ッ
・ の
ス
の 各
のト ン の
01
中長 期 視 点の経 営で
世 界のワコールを目指す
ン ー
期経営計
W A C O A L
F U T U R E S T O R Y
売 事業
上
構成
営事業 益 上
ル 構
（ 社EC ト 営 ）
▶ 営業
営業 上
▶ ル戦略推 ー
▶ IT
報
2018 3 期 取
▶ 高
▶ 売上
▶ ン ーン
営 BRAGENIC
2017 3 期
売 ル別構成比 ※1
コ 主
ク の 年
年 の EC イトの 取
売 ※2
コ の主 4,000 の
1998年 38 4,000 の 2015年
17 1,500 の 1998年の
7 2015年 28
※1
1998
2005
2015
CAGR
2.8
％ CAGR1.8
％9,300
円7,580
円6,315
円14% 31% 13% 11% 25% 27% 4,000 7,499 34%
7,500 4%
1,499 28% 4,000 7,499 13% 7,500 4%
1 2 社
38
％17
％52
％45
％24％
28％
2015
年1998
年1998
年2015
年確 ル 構
国内事業の収益確保
01
期 経 営 計 取
内のイン ア 要 性
ット の の
内の ク の1998年
の 主 要 そ
年
女性の 社会
イン ア の
コ 会
売 ※1
約
6,315
億円GDP ン ー 比
0.12
％日
本
MARKET WATCH
国内市場
を考える
J
AP
▶ （ ）
▶ ル （主 ）
EC B2B
▶ 事業 （ ）
Huit
ル
2017 3 期
▶地域
上
域 ー ング
▶EC
ー
▶ASEAN 地 成
（ 会社 ン ー）
2018 3 期 取
アメリカ
（ワコールインターナショナル）ヨーロッパ
（ワコールヨーロッパ）中国
（中国ワコール）高
ル 成
メント 成
ン ート
人 ト ル
高
ン ル
益
社EC ト売上
売上高／ 営業利益 推移※2 （百万円）
売上高／ 営業利益 推移※2 （百万円）
売上高／ 営業利益 推移※2 （百万円）
2017 18,196 2016 20,222 2015 18,097 1,947 2,491 2,399 250 1,238 1,741 472 487 409 2017 13,129 2016 16,096 2015 16,054 2017 9,505 2016 11,067 2015 9,490
アメリカ
売 ※1
150
ルGDP
ン ー 比
0.08
％メ ン
5%
ン 売 ル
ーン 比
百 10%
ワコール 百 主 ル 22% No.1
ヨーロッパ
（EU主要10ヵ国）売 ※1
160
ーGDP
ン ー 比
0.14
％ー ン ー
ト プ ン ワコールグループ
1% ン 10%
売 ル 百 立 ン
ーン
中
国
売 ※1
1,200
GDP
ン ー 比
0.19
％10% 百
高 10%
百 ワコール
2 ト プ ン
ン 3
売 ル EC
1 社
2
MARKET WATCH
海外市場
を考える
O
VERSEA
S
メ ー 経営
海外事業のさらなる成長
02
期 経 営 計 取
売上高 営業利益
売上高 営業利益
ン ー
期経営計 W A C O A L F U T U R E S T O R Y 0 2
ン メー 構
O2Oコ ー ン 実
事業
高
ート
グループ 会社
売上
Ai
ー ン
ル ン
▶
業務
（Ai）
▶ 会社 （PJ）
▶ グループ 取 （ル ン）
ン ー事業 ル
事業
2018 3 期 取
▶ コー ート ン
外 人 期監査
ング ー
▶CSR （人 ）
▶
上
ー
2018 3 期 取
▶ 営 （PJ）
ン メー 構
▶ ワコール （PJ）
▶ 益事業
（ル ン）
2017 3 期
▶ 経営
（2 ）
▶ 人 ー
▶経営 実
ント ト グループ
2017 3 期
▶ 事業推
事業
2018 3 期 取
▶社員 事業
域
2017 3 期
事業 域 戦
（ ン ー 外）
ワコールグループ
3
株主
2019 3
期
ROE:5
％ 上
成長
株主
実
務
株主
上
コ ト 確
P.26-P.27の 社 ッ
グループ 社 利
上
社 ー 事業 域
成長 ー ル ー
事業ポートフォリオ
拡大への挑戦
04
グループ経営基盤の整備
05
期 経 営 計 取
経営 実
コー ート ン
社会
人 成
資本政策と株主還元
グループシナジー発揮と
競争力強化
の
主
企業
の
主
の
3
年の
年
5
%
の
ROE
コスト
の
将 来 成 長 への積 極 投 資による
企 業 価 値の向 上を通じて株 主 還 元を充 実させる
資本効率改善と積極的な
株主還元を維持
2019年3
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2017年3
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2018年3
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W A C O A L
F U T U R E S T O R Y
国内は生産性向上、
海外は成長加速を軸に3ヵ年で
250億円以上の設備投資を計画
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2016年3月期 2019年3月期（計画）
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事業
250億円以上
ROE
5
% 上 ROE4.9
%期 上
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（ ）
450
億円以上キャッシュ創出
2,200億円
株主資本
2,240億円
株主資本
使用キャッシュ
74億円
総 46億円 株 取 （370万株）45億円 2017年3月期
（実績） 資本政策と株主還元
益
ROE
5.5
% 創出キャッシュ営業 益 地売 期 利益 （+12.2％）
売 20億円
株
01
S P O T L I G H T
チャネル構 造の変 化に対 応する
ワコールの総 合力発 揮
会社 コ 取締役 役員
ンストア事業 部
さらなる市場拡大を目指して
「ワコール」
「ウイング」の
販売体制を一本化
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2019年3
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攻めと守りの戦略を
バランスよく実行し
シェア奪取につなげる
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個々のブランド価値向上と効率的なオペレーション体制を実現する流れ
ブランド価値の 向上による シェア拡大
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幅広い品揃え
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「ワコール」
「ウイング」の
相乗効果でシェアを拡大する
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14年 社
部
05年 社
組 織 資 産の最 大 化を
狙いに量 販 店 対 応の
新 営 業 体 制が 始 動 、
現 場から変えていく
本 気の姿 勢 。
S P O T L I G H T
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変化を機会と捉えて
国内量販店事業を盛り上げる
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「世 界のワコール」へカギを握る
ワコールヨーロッパ
組織体制の再編から始まる
ワコールヨーロッパの成長
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営業利益 事業 戦
成長 取 ワコール ー 会長
2012 期（2017 3 期）
「組織体制の再編」：大きな事業効果を生み出す基盤整備
期（2018 3 期）
「新5ヵ年計画」：持続的成長に向けた重点投資領域
ブランド 価値
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オペレーション 体制
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B2B B2C ERP
組織体制の再編完了までとこの先の海図
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に支えられています。
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個性豊かで高次元な現代の女性を際 立たせる商品を企画開発すること。私た ちのそれぞれのブランドが強く感動的 な関係を築くことで、お客さまとしっか りつながっていたいと思っています。
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社外監査役 株 会社 ル コ 社外監査役
社外監査役
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取締役会長 株 会社 ール
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株 会社SCREEN ール ング 社外取締役
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2013年 NASDAQ ADRの SECの
1977
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2002
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社外役員の 取締役会 監査役会の の 性 性 社外取締役2名 社外監査役
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2007
年 役員 事→委員会の員数： 4委員会名（社外取締役含む） 取締役社外取締役役員ン 名・役員 事・ 委員会管理 取締役 委員2010
年 →社外役員独立役員としての届出：役員 6名 社外取締役 社外監査役の 役員 取 役員 の2015
年 社外役員会 コ ト・社外役員ンス 取締役会のン 社外役員会 内部監査 のコーポレート・ガバナンスガイドライン
取締役会 要 事 の の他
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2017年4
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委員会 コンプライアンス リスク プ
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役員 の の の 役員の員
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2017年4 リスク管理委員会 企業倫理委員会 企業倫理・リスク管理 委員会
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委員会 社外取締役 ン
3
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その他のコーポレート・ガバナンス体制の状況
2017年6 29取締役 3名 その他 2名
役員人事報酬諮問委員会
社外女性
事業会社
事業会社 事業会社 事業会社 監査役会事務局
株 主 総 会
コンプライアンス委員会 企業倫理ホットライン
企業倫理・リスク管理委員会
会計監査人
各事業会社・部門代表者
取締役 4名
取締役 7名 取締役 4名
監査役 5名
主要事業会社・部門代表者
グループ経営会議
四半期業績確認会 グループ戦略会議
取締役会
監査役 2名
監査役 2名 取締役 7名
監査役 5名
監査役会
監査役 5名
取締役 3名 監査役 3名
独立社外役員会議
社内男性 社外男性
社 長
監査室
1
2
13 11
13 13
13 12
取締役会 監査役会
13 12 15 13
13 12 15 14
13 13 15 13
社外取締役 取締役会
2016年4 2017年3
社外監査役 取締役会
監査役会
2016年4 2017年3
コーポレート・ガバナンス強化に向けての取り組み
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独立社外役員会議 ング 実
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社外取締役・社外監査役について
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株主総会
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片柳 監査役 監査役会
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企業価値の向上のために
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社外監査役
片柳
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TOTO 会社社外監査役
コー ート ン コー
社会
（
CSR
）
社 会との
相 互 信 頼 づくり
社 会の要 請と期 待に応え、社 会から信 頼される
経営 業 ワコール
CSR
経営 ワコール 社 経営
社会 期 社会
経営 業
社会 社会
事業 取
社会 ワコール
CSR
C S R 活 動 方 針
ワコール 社会 （CSR）
営業
事業
取 社会
構 CSR ー
ワコール 構（ISO） 2010 11
ISO26000:2010（ ） 会 7 （
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人 ）7 主 （ 人
事業 コ ）
CSR 推 ワコールCSR
社 事業 戦略
社会 取 業 社会 事業
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事業活動 CSR ワコールらしさ ワコールの CSR
ワコールの業種特性を踏まえた社会貢献
ン ン ン 事業 ル
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ワコール推進項目
組織統治
公正な
事業慣行 環境 お客さまへの対応
（消費者課題） 労働慣行
コミュニティ
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スク
2001年
（スタート時）
約
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2008年
（スタート時）
約
30,000
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2012年
（スタート時）
約
600
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広 がる“ 活 動 の 輪 ”
2017年
(3月末累計)
約
1,413,900
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2017年
(3月末累計)
約
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2016年 約
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名CSR 社 イト
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女性 コ の
コ の ・ ・ の ト
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ンクリ ン・ ッ ン ン ン
2016
年（延べ）
1,592,479
名4,149,368
枚2007
年（スタート時）
111,989名 273,288枚
フィッティングキャンペーン
(ブラジャー試着人数及び枚数) ピンクリボン活動
女性の 会
AIO 2009年10
企業の
2016
年（延べ）
34,158
名788
日2009
年（スタート時）
369名 15日
AIOでの健診
（健診人数及び健診日数）
乳がん検診サポート事業（AIO）
女性
の 年
女性の の
の のイン ア
2016
年（延べ）
24,562
名201
会場1993
年（スタート時）
537名 4会場
全国相談会
（来場者数及び開催会場数） リマンマ事業
性 性
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2016
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コ ス ホ
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ライ ラリ ・コ
ン ス ス ラリ ップ
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1997年
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企業 社 ト ップ 会
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企業の の 取
西大路駅周辺を美しくする会
地域 とともに
文化と教 育
コ ス ホ 社 イト
http://www.wacoal.jp/studyhall
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広域化、複雑化する
サプライチェーン内の
マネジメントに注力
海野 リ ン 企
業 プライ ン
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年11 NGO
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海野 管理
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サプライチェーン全 体で
信 頼 関 係を深め一 丸となって
豊かな未 来を切り拓いていく
コ プ 事業 の
CSR
プライ ンプライ の 取 取締役 社 の ス リ の 門 の
株 会社ワコール ール ング 取締役 社長
安原 弘展
H I R O N O B U Y A S U H A R Aの
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海野 コスト の
社員 社員
企業 社
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コミュニケーションを密にし、
よい関係を築くことで
新たな価値創造へ
海野
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安原 の
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海野
理
事業活動の持続的成長を
目指し“品質最優先”の
ワコール流サプライチェーン・
マネジメントを
海野 事業の の
プライ ンの役
の の
安原 ック の
の
プライ ン 取
海野 社 ン
ト の各 プライ
ン
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安原 コスト ン
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プライ ン内の イン ラ
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事業の 性
会社 コン ン 代表取締役 企
業の の
CSR・ ス リ の の
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海野 みづえ
M I Z U E U N N O環 境 保 全 活 動
コ 企業の 社会 の の
の 取 内
6
社 外2
社の プ会社 管理 スISO
14001
内
4
社KES
ント ス ス ン の 取グローバルな事 業 活 動において地 球 環 境を守る
活 動 実 績
・ ス の 2010年 ス
電力使用量
2016年度
11,821
千kwh29.4
%
減2006年度比
OA用紙使用量 2016年度
24.6
百万枚16.3
%
減2006年度比
ガス使用量 2016年度
685
千m327.6
%
減2006年度比
廃棄物排出量 2016年度
1,181
t25.6
%
減2006年度比
CO2排出量（電気・ガス） 2016年度
6,227
t29.3
%
減2006年度比
焼却廃棄物 2016年度
73.8
t77.2
%
減2006年度比
水使用量 2016年度
112
千m320.0
%
減2006年度比
リサイクル率 2016年度
94
%14.0
%
UP2006年度比
付加価値・CFP比率
CFP 付加価値
総労働時間 付加価値
CFP 総労働時間
ワコール 独 自の自己 評 価 指 標
会社 コ ホ ン ス 会社 コ
CFP
（ ー ン
トプ ント）
※比
CO2の の
性
CO2 の
の 表 業員
の の の
CFP ・ ・ ・ の 各年の の
2016年度
7.33
百万円／t291.3
億円付加価値
9,197
千時間総労働時間
3,328
tCFP
9,197
千時間総労働時間
302.4
億円付加価値
9,461
千時間総労働時間
4,127
tCFP
9,461
千時間総労働時間
1.42
百万円／t 低下2010年度
8.75
百万円／t社 イト
健 康 経 営
あなたの健 康が 、会 社の健 康！
社会 （CSR ）
ワコールGENKI計画2020
会 社 社員 社員の 管 理 取 コ
GENKI 2020 の 企業
取
ン ス の の
リ 会社 の
取 各 の
会の
の 外 者 の 会の
イ の の 取
スリ ラ 社員 の 管理 取
年 の取 の ト
イ 各 ン
イント イント
取
業 外部の
の社員 業 内外の の
取 業 取
年
テーマ 達成目標値 概 要 （計画取り組み前）2014年度 2016年度（実績）
生活習慣病対策
25
％以下 の 29.2%33.1
%がん対策
100
％96.1%
95.9
%79.3%
73.9
%90.5%
91.0
%81.0%
80.4
%65.0%
65.8
%100
％ イリスク者 要 査 の 67.0%77.5
%15
％以下 20.4%18.1
%メンタルヘルス対策
7,000
以下 ン 業者業 の 9,555
11,864
健康経営銘柄に2年連続選定
業 取 業員の
管理 取
企業
コ 2年
コ 2015年11 表
コ の 社員の 管
理 ・
の管理 者 トップ 女性社
員 ・ の
3 31 事業年 2017 2016 2015 損益関連・収益指標
195,881 202,917 191,765
92,950 95,901 90,722
47.5% 47.3% 47.3%
管理 91,866 93,151 87,940
46.9% 45.9% 45.9%
業 16,097 18,680 12,156
業 11,065 13,865 7,082
業 5.6% 6.8% 3.7%
16,569 14,957 11,342
社 主 12,525 11,159 8,444
主 ROE 5.5% 4.9% 3.9%
ROA 5.6% 5.0% 4.0%
財政状況
294,958 292,854 300,272
主 227,568 224,374 228,857
55,288 53,938 49,188
43,822 44,445 42,893
キャッシュ・フロー
業 ッ ・ 16,351 12,635 14,337
ッ ・ (3,032) (11,407) 164
ッ ・ (13,055) (4,547) (8,391)
リ ・ ッ ・ 13,319 1,228 14,501
33,995 34,059 38,410
投資関連
7,445 8,978 4,478
5,032 4,815 5,074
株価収益性
1 主 BPS 1,658.53 1,592.90 1,624.93
1 EPS 90.13 79.23 59.95
1 DPS 36.00 33.00 30.00
4,225 4,648 3,944
2.6% 2.5% 2.2%
性 39.9% 41.7% 50.0%
PER 15.24 16.95 22.55
PBR 0.83 0.84 0.83
セグメント情報（オペレーティング・セグメント別）
コ 事業 内 118,389 120,570 112,203
コ 事業 外 48,423 51,869 48,107
・ ン事業 11,107 11,190 11,626
その他 17,962 19,288 19,829
業
コ 事業 内 6,959 8,810 8,444
コ 事業 外 3,055 4,433 4,776
・ ン事業 374 258 (6,296)
その他 677 364 158
従業員数
業員 21,139 20,655 18,986
2012年3 表 部の 会社 の 社の 3 31 2011年3 の 表
11ヵ年財務サマリー
会社 コ ホ ン ス ・主要
